Информация psycho. ru

Переход в новое столетие для многих стран означает начало новой эры экономического и информационного развития. Россия, раздираемая противоречиями, все еще находится на перепутье, хотя уже совершенно ясно, что ее особый маршрут - миф, чреватый трагическими последствиями и разочарованиями.

Первый тайм, прошедший в раздумьях и бессмысленной толкотне, завершился, а перерыв необходим для игровых установок ключевым игрокам. К таковым, безусловно, относится Минатом. Может показаться парадоксальным, но именно государственная структура должна взять на себя роль локомотива, который потянет за собой пестрый и слабо организованный состав хозяйствующих субъектов и других предпринимательских структур. У министерства, в основном, сохранился мощный интеллектуальный потенциал, а работа на острие технического прогресса всегда являлась его ключевой задачей.

То, что инновационные процессы являются наиболее перспективной формой развития рыночной экономики, сегодня мало кто отрицает. Но, применительно к организациям различного масштаба, их эффективность и актуальность весьма дифференцированы.

Практика инновационной деятельности убедительно свидетельствует, что большинство пионерских открытий, технологий, продуктов делается небольшими коллективами относительно узкой направленности. В рамках крупного стабильного предприятия, отягощенного традициями, многочисленными текущими заботами и бюрократическими процедурами, слишком мало места и мотивов для осуществления перемен, несущих не всегда определенный риск, а вместе с ним осложнение жизни руководства и персонала.

Именно такими являются большинство государственных унитарных предприятий, и Уральский электрохимический комбинат - не исключение из правил. Конечно, у него есть одно неоспоримое преимущество - выдающаяся технология с колоссальным запасом рыночной прочности, позволяющая выпускать технически совершенный продукт по низкой себестоимости. Рассматривая его жизненный цикл, можно с удовлетворением констатировать, что фаза зрелости длится удивительно долго и относительно благополучно, но ничто не вечно под луной. Ориентация на монопродукт до сих пор себя оправдывала, однако пора готовить запасные аэродромы путем разработки и выбора стратегических альтернатив, которые могут базироваться только на инновационной политике. Ситуацию осложняет наличие крупного и недостаточно эффективного по сравнению с основным дискретного производства, у которого в силу сложившегося положения вроде и нет необходимости в выработке инновационной стратегии: научно-исследовательские подразделения внутри технологически самостоятельных заводов (объектов) исправно выполняли и выполняют заказы разделительных цехов или внешних контрагентов - родственных предприятий - и "Зарубежатомэнергостроя". Сказанное не означает, что поиск новых решений в освоенных сферах и отдельные венчурные разработки чужды дискретному производству, но эти попытки не имеют системной основы и предпринимаются от случая к случаю - при возникновении резервов времени и специалистов.

Грядущая реструктуризация отрасли актуализирует задачу выживаемости вспомогательных подразделений в новых условиях. Ее решение в условиях современного рынка ни теоретически, ни практически невозможно без включения на полную мощность маркетингового механизма, работающего в инновационном поле.

Естественно, возникает вопрос: на какие инновации делать ставку - апробированные в условиях российского рынка и имеющие некоторый резерв развития или венчурные, характеризующиеся большим риском и долгим сроком окупаемости. Ответ на него можно дать только после проведения всесторонних исследований рынка и полноценного маркетингового анализа внутренней среды предприятия и его внешнего окружения. Опыт, динамика и тенденции развития мировой экономики позволяют отметить следующие фундаментальные особенности современного рынка.

1. Необратимый переход инициативы от производителей, поставщиков, продавцов к покупателям и потребителям.

2. Насыщенность большинства рынков множеством товаров, технологий и услуг высокого качества и с разнообразными потребительскими свойствами.