Инновационный маркетинг в атомной отрасли

Переход в новое столетие для многих стран

означает начало новой эры экономического и информационного развития.

Россия, раздираемая противоречиями, все еще находится на перепутье,

хотя уже совершенно ясно, что ее особый маршрут - миф, чреватый

трагическими последствиями и разочарованиями.

Первый

тайм, прошедший в раздумьях и бессмысленной толкотне, завершился, а

перерыв необходим для игровых установок ключевым игрокам. К таковым,

безусловно, относится Минатом. Может показаться парадоксальным, но

Именно такими являются большинство государственных унитарных

предприятий, и Уральский электрохимический комбинат - не исключение из

правил. Конечно, у него есть одно неоспоримое преимущество - выдающаяся

технология с колоссальным запасом рыночной прочности, позволяющая

выпускать технически совершенный продукт по низкой себестоимости.

Рассматривая его жизненный цикл, можно с удовлетворением

констатировать, что фаза зрелости длится удивительно долго и

относительно благополучно, но ничто не вечно под луной. Ориентация на

монопродукт до сих пор себя оправдывала, однако пора готовить запасные

аэродромы путем разработки и выбора стратегических альтернатив, которые

могут базироваться только на инновационной политике. Ситуацию осложняет

наличие крупного и недостаточно эффективного по сравнению с основным

дискретного производства, у которого в силу сложившегося положения

развития или венчурные, характеризующиеся большим риском и долгим