• Инновационный менеджмент. Хотяшева О. М.

    2-е изд. - СПб. 2006. — 384 с.

    Второе издание учебного пособия «Инновационный менеджмент» представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью – инновационный маркетинг. В учебном пособии затрагиваются такие проблемные аспекты, как ребрендинг, прогнозирование продаж нового товара, тестирование новой продукции, а также динамично развивающееся направление инновационной деятельности – массовая кастомизация бизнеса. Раздел «Практикум» содержит реальные ситуации из инновационной деятельности отечественных и западных фирм, показывающие специфику инновационной политики крупных высокотехнологичных компаний. Во второе издание включены пять новых ситуаций для анализа. В приложениях помещены основные схемы и тезисы по курсу «Инновационный менеджмент», обеспечивающие наглядность изложения материала. В помощь преподавателям добавлена программа курса «Инновационный менеджмент». Настоящее издание ориентировано прежде всего на студентов экономических вузов, слушателей школ бизнеса, а также будет полезно работникам сферы управления.

    Предисловие 8

    РАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    Глава 1. Инновационная деятельность фирм: методологические основы 12

    1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент» 12

    1.2. Классификация инноваций 15

    1.3. Становление научной концепции инновационного менеджмента 21

    1.4. Объективные предпосылки инновационной деятельности 25

    1.5. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм 28

    Глава 2. Инновационный маркетинг 37

    2.1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности 37

    2.2. Инновации и ЖЦТ 38

    2.2.1. Новизна как важнейшее конкурентное преимущество 39

    2.2.2. Технологии управления ЖЦТ и репозиционирование 43

    2.2.3. Ребрендинг 48

    2.2.4. Массовая кастомизация 50

    2.3. Маркетинг нового товара 54

    2.3.1. Этапы создания нового продукта 55

    2.3.2. Определение места нового продукта в ассортиментной матрице 61

    2.3.3. Расчет доходности нового продукта 64

    2.3.4. Прогнозирование продаж нового товара 66

    2.3.5. Причины неуспеха новой продукции 70

    Глава 3. Планирование инноваций 74

    3.1. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента 74

    3.2. Классификация инновационных стратегий 78

    3.2.1. Стратегия технологического лидерства 79

    Смежные организации 96

    Конкуренты 97

    3.5. Бизнес-планирование инновационных проектов 103

    Глава 4. Организация инновационной деятельности 109

    4.1. Принципы построения инновативных структур управления 109

    4.2. Организационные формы реализации инновационных проектов 118

    4.2.1. Последовательная и параллельная формы 118

    4.2.2. Матричная форма 120

    4.2.3. Венчурное внутрифирменное предпринимательство 126

    Глава 5. Финансирование и оценка эффективности инноваций 129

    5.1. Финансирование инновационной деятельности 129

    5.1.1. Источники финансирования инновационной деятельности 130

    5.1.2. Методы финансирования инновационных проектов 134

    5.2. Оценка эффективности инновационной деятельности 135

    5.2.1. Понятие эффективности инноваций 135

    5.2.2. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов 136

    Глава 6. Социальные аспекты инновационной деятельности. 140

    6.1. РОЛЬ руководителя в процессе инноваций 140

    6.2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих 147

    Высшее звено управления 147

    Среднее звено управления 150

    Средства массовой информации 165

    Государственные институты 165

    Образование 166

    Общественные организации 167

    Деловые сообщества 168

    6.4. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций 169

    Глава 7. Регулирование инновационной деятельности 178

    7.1. Государственное регулирование 178

    7.1.1. Государственное финансирование R&D 181

    7.1.2. Финансовые льготы 182

    7.1.3. Законодательное регулирование 186

    7.2. Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций 189

    7.2.1. Научно-техническая кооперация 189

    7.2.2. Трансфер технологий 194

    РАЗДЕЛ II. ПРАКТИКУМ

    Часть 1. Инновационная деятельность компаний: 18 ситуаций. 198

    Ситуация 1: «Политика стимулирования инновативности и творчества служащих в корпорации ЗМ> 198

    Ситуация 2: «Реструктуризация корпорации General Electric» 202

    Ситуация 3: «Конкурентная инновационная стратегия корпорации Wal-Mart» 209

    Ситуация 4: «Новая стратегия новая организационная структура корпорации Ford»- 211

    Ситуация 5: «Успех компании Marion Labs. Inc. в области трансфера технологий» 218

    Ситуация б: «"AIBO" новый продукт компании Sony»- 221

    Ситуация 7: «Проект "NEO" "новый товар новый сегмент" компании Wimm-Bill-Dann» 223

    Ситуация 8: «Новая стратегия развития бизнеса компании "Лаборатория Касперского"» 232

    Ситуация 9: «Создание собственного производства компанией "Феликс"» 236

    Ситуация 10: «Инновации в малом бизнесе. Научно-производственный центр "Реликт"» 238

    Ситуация 11: «Принятие инновационного решения об открытии ресторана» 241

    Ситуация 12: «Трансформация Сыктывкарского ЛПК из технологического аутсайдера в передовую фирму» 243

    Ситуация 13: «Выход компании "Ф" на новый рынок кованой мебели» 246

    Ситуация 14: «Стратегия массовой кастомизации. Honda Motor Co. Ltd» 249

    Ситуация 15: «Nidan Holding Limited стратегия инновативного роста» 255

    Ситуация 16: «Humane Manufacturing. Факторы успеха инноваций малых фирм» 266

    Ситуация 17: «Новая стратегия репозиционирования бренда компании Philips» 270

    Ситуация 18: «Торговый дом SC: новая стратегия развития» 276

    Лабораторная работа: «Миссии и цели инновативных компаний» 2S0

    Часть 2. Особенности инновационной деятельности компаний телекоммуникационной отрасли 283

    Корпорация Intel 286

    Корпорация AT&T 295

    Корпорация Nippon Telegraph And Telephone Corporation 304

    Компания Motorola 314

    Компания Deutsche Telekom AG 322

    Компания Nortel Networks 329

    Компания Alcatel 333

    СЛИЯНИЯ И поглощения в отрасли телекоммуникаций 337

    Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену по курсам «Инновационный менеджмент» и «Инновационный маркетинг» 357

    Приложение 2. Инновационный менеджмент в схемах и тезисах 360