3. Темы и краткое содержание

Раздел I. Введение в курс «Инновационный маркетинг»

Тема 1. Сущность и содержание понятий «инновация», «нововведение», «инновационная деятельность», «инновационный менеджмент», «инновационный маркетинг». Классификация инноваций

Определение инноваций и нововведений. Содержание инновационной деятельности фирмы. Понятие инновативности компаний.

Сущность и содержание «инновационного менеджмента» и «инновационного маркетинга». Корреляция данных понятий. Становление научной концепции инновационного менеджмента.

Основные принципы эффективного управления инновациями: комплексность и перманентность. Основные этапы (фазы) осуществления инновационной деятельности.

Классификация инноваций по степени рыночной новизны, по причинам проведения, по объекту воздействия.

Тема 2. Объективные предпосылки инновационной деятельности

Особенности современной предпринимательской среды: взаимосвязанность между факторами внешней среды, подвижность, степень сложности.

Внутренние и внешние предпосылки инновационной деятельности. Классификация и причины возникновения внутрифирменных факторов, вызывающих необходимость проведения инноваций. Изменения во внешней предпринимательской среде как объективные предпосылки инновационной деятельности. Методология оценки важности и необходимости учета факторов.

Тема 3. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм

Понятие конкурентоспособности фирмы и конкурентоспобности товаров. Четыре группы факторов конкурентоспособности фирмы. Место и роль инновационной составляющей в каждой из групп: качественная, маркетинговая, коммерческая, гуд вилл.

Конкуренция как стимул развития инноваций. Понятие и сущность научно технической конкуренции и технологического накопления. Инновации и страновая конкурентоспособность. Реальный и/или псевдореальный имидж новизны как основа современного предпринимательства.

Раздел II. Инновации и управление ЖЦТ

Тема 4. Новизна как важнейшее конкурентное преимущество

Понятие нового продукта в маркетинге. Объективные предпосылки привлекательности фактора новизны. Основные типы потребителей по степени их восприятия новинки.

Пять типов нового товара и особенности их позиционирования на рынке.

Тема 5. Инновационные технологии управления ЖЦТ

Важнейшие технологии управления ЖЦТ: модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование. Различные способы репозиционирования продукта как наиболее эффективного метода управления ЖЦТ. Ребрендинг в рамках современной концепции управления жизненным циклом бренда.

Массовая кастомизация: сущность, методы реализации, маркетинговый потенциал.

Раздел III. Маркетинг нового товара

Тема 6. Этапы создания нового продукта

Основные этапы создания нового продукта. Источники формирования новых идей и методы интенсификации их выработки. Разработка стратегии нового товара. Определение места новой продукции в ассортиментной матрице компании.

Методология оценки альтернативных идей и бизнес анализ проектов.

Разработка и создание опытного образца. Современные способы маркетингового тестирования новой продукции и оценка их эффективности. Виртуальное тестирование.

Тема 7. Технологии прогнозирования продаж и оценки доходности нового продукта

Методология прогнозирования продаж нового товара. Аналитические и математические методы. Необходимость использования ситуационного подхода к прогнозированию продаж нового товара.

Понятие уровня доходности нового продукта. Плановая и фактическая доходность. Маржинальная и чистая доходность продукта. Снижение рисков при прогнозе будущей доходности товара.

Тема 8. Особенности коммерциализации нового продукта

Использование интегрированных маркетинговых коммуникаций для подготовки целевого рынка и стимулирования продвижения нового товара.

Причины провала новой продукции. Форс мажорные обстоятельства и маркетинговые ошибки. Характеристика возможных маркетинговых просчетов: «размывание» новизны товара; отсутствие четкого целеполагания до начала R&D; ошибки в выборе целевого рынка; слабый комплекс marketing mix; несовершенство качественных характеристик товара; временные ошибки; несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.

Изучение практики предвидения и избежания маркетинговых ошибок при реализации инновационных проектов.

Раздел IV. Планирование инновационной деятельности фирмы

Тема 9. Система планирования инновационной деятельности

Необходимость планирования в инновационном менеджменте. Ос новные области планирования инновационной деятельности. Организационные формы осуществления планирования и функции структурных единиц, участвующих в данном процессе.

Современные формы и методы планирования инновационной деятельности фирм. Сущность и содержание стратегического и текущего планирования в рамках инновационной деятельности.

Оптимизация системы внутрифирменного планирования инноваций.

Тема 10. Стратегическое планирование инновационной деятельности

Цели и задачи стратегического планирования. Система стратегического планирования и этапы принятия стратегических инновационных решений.

Инновационные стратегии: понятие и виды. Активные (технологические) и пассивные (маркетинговые) стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии и необходимые условия для ее реализации. Практика осуществления инновационных стратегий крупными западными компаниями.

Стратегическое планирование и внешняя среда фирмы. Стратегические шаги компаний по планированию взаимоотношений с субъектами микросреды в целях повышения уровня своей инновативности. Конкурентные стратегии пролонгирования эффекта от инноваций: стратегии «блокирования», «опережения» и «кооперации».

Стратегическое планирование инноваций и диверсификация. Специфические цели реализации стратегии «диверсификации». Три субстратегии: горизонтальная, вертикальная и конгломератная диверсификация. Использование принципа синергизма в инновационной деятельности. Матрица оптимизации стратегии диверсификации.

Тема 11. Бизнес планирование

Цели и формы бизнес планирования в рамках управления иннова ционой деятельностью. Унификация международных стандартов и требований в области составления бизнес планов. Характеристика основных разделов бизнес плана. Корреляция маркетинговой программы и бизнес плана инновационного проекта.

Раздел V. Функция организации

Тема 12. Принципы построения инновативных организационных структур

Интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры.

Создание «внутрифирменных рисковых предприятий» – венчурных подразделений и их роль в обеспечении долгосрочной эффективности инновационной деятельности.

Основные направления современной реструктуризации фирм сце лью повышения их инновативности.

Тема 13. Организационные формы реализации инновационных проектов

Основные формы организации инновационной деятельности: по следовательная, параллельная и интегральная. «Плюсы» и «минусы» последовательной и параллельной форм.

Матричная система организации как наиболее эффективный метод реализации инновационных стратегий. Роль руководителя проекта и разграничение полномочий. Концепция 3Р.

Раздел VI. Финансирование и оценка эффективности инновационной деятельности

Тема 14. Оценка эффективности инновационных проектов

Понятие эффективности инноваций и необходимость ее оценки. Определение системы критериев отбора и ранжирования инновационных проектов на начальном этапе инновационной деятельности.

Применение двух взаимодополняющих подходов к оценке эффективности инновационных проектов: качественного и количественного. Использование количественных методов и их ограничения.

Общие условия целесообразности и эффективности инновационных проектов.

Тема 15. Финансирование инновационной деятельности

Отличительные особенности финансирования инновационных проектов.

Источники финансирования инновационной деятельности: внутренние и внешние.

Методы финансирования инновационных проектов: единовременное финансирование всего проекта и поэтапное финансирование. Преимущества и недостатки этих методов.

Раздел VII. Управление человеческими ресурсами в инновационном менеджменте

Тема 16. Проблема повышения инновативности руководителей

Роль руководителя в процессе повышения эффективности инновационной деятельности. Функции высшего звена управления и выделение руководителей по степени их инновативности. Понятие «современный эффективный руководитель новатор». Основные методы стимулирования инновационной активности менеджеров. Делегирование полномочий как важнейший фактор стимулирования руководителей среднего и низового звеньев управления.

Тема 17. Стимулирование творчества и интеграции служащих в рамках инновационных процессов

Основные методы стимулирования инновационной активности служащих. Материальные и нематериальные факторы. Основные формы участия низового звена управления и служащих, позволяющие повысить эффективность инновационных процессов: формальные системы, неформальные обмены и участие в прибылях. Адаптивные методики оценки инновативности служащих.

Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. «Кривая трансформации» и оптимизация инновационных процессов.

Тема 18. Инновации и корпоративная культура

Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций. Понятие гибкой и эффективной корпоративной культуры. Проблема адаптации корпоративной культуры к инновационным стратегиям. Основные типы корпоративных культур и степень их инноватив ности.

4. Сетка часов по учебному плану

Самостоятельная работа

• Подготовка к семинарским занятиям.

• Работа в группах по разбору кейсов.

• Подготовка презентаций.

• Выполнение письменных работ.

5. Тематический план учебных занятий

6. Вопросы к зачету / экзамену

Студенты допускаются к экзамену только на основании выполнения учебной программы, а именно: знания лекционного материала, выполнения обязательных письменных работ, отработки пропущенных занятий.

Тематика письменных работ по курсу «Инновационный менеджмент»

1. Современная концепция инновационного менеджмента.

2. Инновативность как фактор конкурентоспособности компаний.

3. Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности современных фирм.

4. Особенности инновационной деятельности фирмы (фирма по выбору).

5. Особенности инновационной деятельности компаний определенной отрасли (отрасль по выбору).

6. Особенности инновационной деятельности компаний (страна по выбору).

7. Сравнительный анализ инновационной политики двух фирм (фирмы, отрасли и страны по выбору).

8. Анализ инновационного проекта (проект и фирма по выбору).

9. Роль первичных инноваций в мировом экономическом развитии.

10. Адаптационные и стратегические инновации как отражение комплексного подхода к инновационной деятельности.

11. Разработка и внедрение продуктовых инноваций в рамках ассортиментной политики компаний.

12. Маркетинговые инновации как одно из важнейших направлений инновационной политики.

13. Инновационный маркетинг и его особенности.

14. Основные направления анализа потребителей в инновационном маркетинге.

15. Современные методы генерирования но